到底該不該買電視廣告呢？
不曉得現在電視宣傳的費用該怎麼算電視廣告一檔
其實像電視廣告一檔這類的資訊 大家都覺得也許要非常龐大的預算
其實並不然喔 對創業者跟企業主來說
電視行銷還是有值得去做的面向的呢 繼續看這篇文章吧~
電視廣告一檔
你是企業主、創業人士、或是想要找尋產業獲利的方式嗎？
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LED 晶粒廠晶電 (2448-TW) 本月初剛分割成立子公司晶成半導體，受惠資料通訊需求較預期快，4 吋 VCSEL 業務明年需求可望大幅成長，為迎接需求起飛也將進行擴產，而 6 吋預計明年第 1 季放量，且已有客戶給出明年預估的訂單量，明年下半年至 2020 年，晶成可望迎來 VCSEL 產業爆發性成長時期。
對於目前的營運情況，晶成半導體總經理周銘俊表示，用於資料通訊的 4 吋 VCSEL 進度較預期快，可用於 3D 感測、ToF 與結構光的 6 吋進度則較預期慢。4 吋部分，由於目前市場需求開始由 IR LED 轉向電視廣告一檔 IR VCSEL，手機與無線耳機等資料通訊終端應用逐漸起飛，且需求起飛速度較客戶預期來得快，甚至客戶端認為明年將會有爆發性、約可有 2 至 3 倍的需求成長。
6 吋 VCSEL 部分，周銘俊指出，目前進度比預期慢的原因，在於其應用於感測、ToF 與結構光等，由於結構光技術難度很高，由目前只有蘋果可做到臉部辨識技術可見一斑，因此市場逐漸走向 ToF，用於開發虛擬實境 電視廣告一檔(VR) 或擴增實境 (AR) ，造成開發進度趨緩，但當 VR 或 AR 應用開始崛起，未來的需求與動能預期將相當強勁。
先前原先傳出晶成的 6 吋 VCSEL，第 4 季就可望出貨給大型潛力客戶，不過，由於客戶遭到併購，歷經客戶合併後的調整期，因此拉貨稍微延遲，預計 10 月電視廣告一檔底送晶片測試，明年第 1 季可望放量，另外也有 2 家客戶將於 10 月底測試送樣，且其中 1 家美系或日系客戶將著眼 ToF 應用，已提供晶成明年的預估訂單量，該客戶上下半年訂單比重將為 1:9。
周銘俊認為，明年下半年到 2020 年，將是 VCSEL 產業迎接爆發性成長的時期，包括 3D 感測應用、資料應用都將放量，且客戶端也認為，明年至 2020 年就可望出現明顯的需求成長。
VCSEL 業務在晶電內部還未被獨立成子公司前，去年全年營收約 1 至 2 億元。對於未來的營收目標，周銘俊表示，晶成在磊晶技術上相對有把握、成本也低，但客戶期望的良率為較不明確的因子，至於設備多數已經折舊完畢，從目前情況看來，若稼動率到達一定程度，明年營收 5 億元將會是個「使命必達」的目標。
晶成半導體 10/1 正式由晶電分割成立，為晶電持股 100%電視廣告一檔 子公司，以其獨特的磊晶與晶粒製程等核心技術，致力於 VCSEL 與 GaN on Si 電力電子元件等半導體代工業務發展，且挾著母公司晶電的技術基底，目前是唯一可從磊晶 (Epi) 做到晶片 (Chip) 的廠商，提供整合性代工服務。
原為晶電總經理的周銘俊，7/16 起由原來的晶電總座轉任晶成半導體總經理。談及晶成的優勢，他指出，目電視廣告一檔前市場沒有一家可做到磊晶到晶片一條龍服務的企業，晶電也已跨入 GaN on Si 領域超過 5 年，並專注於磊晶，雖然台積電 (2330-TW) 也有在發展 GaN on Si，但晶成半導體擁有磊晶生產優勢，相信有機會可與台積電等相關廠商競爭。
在 VCSEL 部分，晶電過去也已耕耘超過 5 年，除商業模型還沒確定，技術上並沒有較其他同樣做 VCSEL 代工的同業來得落後，周銘俊也坦言，由於晶成提供的是半導體代工服務，因此一接下重擔時，第一個浮現腦海的問題便是「研發到底要做什麼？」，幾經思索後，決定將晶電的 LED 相關技術引進 VCSEL 領域，提供高度客製化的產品。
如此一來，晶成除可協助客戶做代工，還有晶電許多專利技術能與客戶合作，且過去晶電擁有的晶圓接合與晶粒封裝等 LED 技術，也是許多 VCSEL 代工廠所缺乏的，藉此可與其他同業做出差異化，將這些 LED 技術引進後，可為客戶解決更多問題，提供更多代工價值。
目前晶成半導體 4 吋 VCSEL 月產能 1000 片，待去瓶頸後，月產能約達到 2000 片，將視需求決定擴產進度，最快明年第 3 季可望擴產至 3000-4000 片。6 吋 VCSEL 月產能約 2000 片，去瓶頸後全產能可達 5000-6000 片。
LED 晶粒廠晶電 (2448-TW) 今年第 3 季營運將走出谷底，紅光產品受惠需求暢旺，目前產能已較去年同期增加 1 成，並將持續擴產至明年第 1 季，第 4 季手機背光表現可期，明年車用與紅外線等高階產品展望仍看俏，晶成半導體與 Mini LED 業務也將成為未來兩大成長動能，若撇開美中貿易戰變數，晶電明年整體表現都會優於今年。
晶電已於 10/1 分割成立子公司晶成半導體，明年 1 月也會將 Mini LED 模組業務獨立拆分為子公司元豐新科技，從輪廓已然成形的 Mini LED 與半導體業務來看，Mini LED 模組業務將作為 Mini LED 晶片的出海口，以模組單價高優勢，貢獻規模較大的營收數字，而半導體代工業務則挾著毛利高優勢在市場拚搏，未來這 2 家子公司，將成為晶電的兩大成長動能。
回歸晶電本業來看，走出第 2 季營運谷底，晶電第 3 季訂單量較第 2 季增加 5 至 10%，而今年持續降低照明比例，但仍需維持一定稼動率，因此訂單主要以優質客戶為主，並持續拉升車用與紅外線等高階應用比例。
晶電總經理范進雍表示，今年雖然營收規模較去年同比下滑，但紅光產品受惠需求暢旺，產能持續增加中，到明年第 1 季每月都有計畫性的擴產，與去年同期相比，目前紅光產能已增加約 1 成左右。
展望第 4 季，范進雍認為，受到美中貿易戰影響，使市場不確定性因素拉高，客戶在備庫存上採取趨向以保守策略因應，通常第 4 季顯示屏產品表現較佳，近期手機背光產品表現也有不錯斬獲，今年以來單就手機背光已有近 1 倍的營收成長，針對後續客戶拉貨情況，可觀察美國期中選舉後的情況。
展望明年，范進雍指出，明年車用與紅外線等高階應用產品，都可望持續成長，加上 Mini LED 產品逐步邁入量產，明年展望樂觀，但美中貿易戰仍是變數，若撇開變數，預期晶電整體表現都會優於今年。
陳宥溱的原生家庭，從來就不是避風港，而是折磨人的傷心處；既不溫馨也不甜美，還充滿痛楚。歷經愛的錘煉，即便仍走不出陰影，至少學會不再自傷與傷人。
陳宥溱，52歲，行政秘書，新北市
我是獨生女。我媽有心臟病，她不能生小孩，聽我姑姑說，我媽想幫我爸留香火，才堅持要生，生完她就過世了；我爸又不願養我，把我丟給姑姑。小時候我隱約感覺到爸爸好像因為我害死媽媽，才不理我，所以我非常容易自責，每次碰到事情，都先自問是不是我害的。小時候，姑姑偶爾帶我去華陰街的金龍酒店找我爸，他在那工作，但我爸是那種有女人忘了女兒是誰的人；他沒養我，我也沒跟他相處過，突然間叫我跟他互動，我不太能接受。
寄人籬下的童年，我並不快樂。姑姑雖然疼我，但姑丈會覺得我是外面來的拖油瓶，我國中時被帶到台南外公家住，外公家重男輕女，我從沒上桌吃過飯，永遠都是端著碗坐在旁邊吃，每天還得聽舅媽們嘲諷。舅媽常說：「妳媽媽要不是因為生你，她不會死。」國中畢業後，我考上高職夜間部，舅媽們不願意幫我付學費，就跟我姑姑說我太叛逆，管不動。姑姑只好叫我回台北，安排我寄宿在一間美髮店做學徒。我那時候就想，「好啊，你們既然都不要我，我何必那麼乖聽你們的話。」我白天工作，晚上下班就跑去Disco舞廳玩樂，每天玩到凌晨才回宿舍。
我常常想，「大人怎麼可以說不要我，就不要我」、「你們不喜歡我，不想要我，幹嘛生我。」一氣之下18歲就結婚，嫁給在地下舞廳認識的前夫。我們認識不到3個月，連他做什麼我都不知道。他只問我，「你想不想結婚？」我就答應了。因為我想要有個完整的家，我好高興自己終於有爸爸、媽媽可以叫了。可是婚後他一喝酒，就對我拳打腳踢，婆婆勸我：「簽吧。孩子給他，沒關係，我會幫忙照顧好。」這段婚姻只維持1年，女兒出生不久就離婚了。
我20多歲在貨運公司上班，認識兒子的爸，交往10年，從懷孕到生子，他一直閃避結婚這話題。他離過婚，對婚姻不再信任，我也知道他不想結，只好摸著鼻子帶兒子離開，讓兒子跟我姓。兒子從小跟著我打零工、擺地攤、發海報。兒子好養，煮個飯配肉鬆就能過一餐，我們能省則省，花費最多的是房租。
前些年，我爸突然出現了，還是警察帶他來的，因為他在萬華當遊民。警察問「怎麼會讓爸爸當遊民呢？」被這樣問，我要不要養他？總不可能讓他再出去當遊民，警察不會知道我的過去。我要養一老一小，每天眼睛睜開就要錢，我笑不出來，朋友說我總是鬱鬱寡歡。8年前爸爸肺積水猝逝，我對父母的疑問與心結來不及講開，也沒辦法和解，那陣子我處在悲慟怨恨中。後來，我意識到負面情緒影響到兒子，也帶給他很多壓力，才重新調整自己。現在兒子已經上大學，我們母子關係很好。有些觀念我會透過書寫方式跟他聊，我不要求他成績多好，只要他知道是非，懂得負責任就好。(撰文：許家峻 攝影：蘇立坤)
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車喜能與濟
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